Prindi

Kui töö tundub sulle mõttetu, ja sa ise ka…

Kadri Koiv
director.ee, oktoober 2011

Hiljuti tuli ühe suure organisatsiooni personalijuht minu juurde ja väljendas oma muret tütarettevõtte juhi pärast. Tema juures olevat nimelt juba pikka aega näha tugevaid väsimuse märke. Ehk on tegemist läbipõlemisega?

Prindi

Juhtimiskommentaar: miks juhtideks edutatud spetsialistid tihti «kõrbevad»?

Mait Raik, foto Ere Koolitus
juhtimine.ee, 08.11.2012

Mait RaikKarjääritõus spetsialistist juhiks tundub olevat nii lihtne ja iseenesestmõistetav. Ometi kõrbevad paljud tublid spetsialistid juhtidena. Ere Koolituse partner Mart Raik kirjutab, miks on see nii ja mida peaks vastne juht ses olukorras ette võtma.
On tavaline lugu, et heale spetsialistile pakutakse edenemist karjääriredelil ja kohta keskastmejuhina. Ametitõus on kui tunnustus senisele heale tööle. Esimesel tööpäeval juhina aga muutub kõik. Uus juht saab kiiresti aru, et nüüd ei hinnata teda enam mitte tema enda, vaid teiste tegude järgi. Seni oli kõik paigas – ta tegi head tööd ning teda tunnustati selle eest. Nüüd aga ei ütle talle enam keegi, et ta tubli on, sest tema üksus või osakond tervikuna ei tee kaugeltki nii head tööd, kui ta ise tegi. Teinekord on aga hoopis vastupidi – kiita ja preemiatki saab mõne pisiasja eest, mis ilma tema enda pingutuseta kätte on tulnud. Nüüd venivad päevad pikaks ja teinekord ei saa õhtul isegi aru, mille peale see tööpäev siis kulus.
Prindi

Töötajatesse panustamine tasub ära tõepoolest

Toimetaja: Kristiina Traks
juhtimine.ee, 05.09.2012

BCG uuring näitab, et ettevõtted, kes investeerivad töötajatesse, saavutavad oluliselt paremaid finantstulemusi, näiteks kiirem käibe kasv ning kõrgem kasumlikkus.
Prindi

Idee: Ville Jehe leiutas tööintervjuudel küsimuse, mis avab iga inimese

Foto: Tiit Blaat
publik.ee, 06.02.2013

VilluJehe
"Kui töötasin kinnisvarasektoris firmas Mendelson & Co viisin läbi kümneid tööintervjuusid. Pidin seda CV-de läbilugemist ja inimestega kohtumist kuidagi efektiivseks tegema, sest see võttis kohutavalt energiat. Mõtlesin, et mis oleks see küsimus, millega saaks kohe pildi, et mis tüüpi inimene on. Ja siis mul tuli taipamine, et see küsimus on: "Kas sa UFO-desse usud?"," räägib ettevõtja ja loomemajanduse arendaja Ville Jehe küsimusest.
Prindi

Hirm töötajate hindamise ees

Karl Laas, foto: erakogu
juhtimine.ee, 15.10.2012

KarlLaas
Paljud juhid on väljendanud oma kimbatust seoses hindamissüsteemi kasutuselevõtmisega ja pelgavad, et hindamissüsteemi rakendamine annab töötajatele signaali, et plaanis on koondamised. Upsteem.com asutaja ja tegevjuht Karl Laas kirjutab ettevõtte blogis sellest, kuidas alustada organisatsioonis personalihindamise süsteemi kasutuselevõtuga, ületada hirmud ning teha alustamine lihtsaks, mugavaks ja mänguliseks kogu organisatsioonile.